金戈鐵馬聞?wù)鞴?,只爭朝夕啟新?/span>
2022年9月15日,在師山置業(yè)會議室召開老體育場及周邊地塊改造項目誓師大會。海鴻集團、金地集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),海鴻集團下屬師山置業(yè)經(jīng)營管理層及雙方項目條線負(fù)責(zé)人等成員聚集一堂。會議在士氣高昂的氛圍中拉開帷幕,為順利完成項目工作目標(biāo),海鴻集團與金地團隊一同吹響戰(zhàn)斗號角。
鐵軍聚首 共筑新篇
金地集團華東區(qū)域蘇中公司總經(jīng)理
施海燕發(fā)表講話并表態(tài)
該項目作為金地華東區(qū)域重點代建項目,全過程開發(fā)管理、招商運營均將按照金地自有股權(quán)項目標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。在團隊配置方面,以華東區(qū)域平臺職能作為支撐,蘇中公司平臺職能+項目管理團隊深度參與,組建一支精英團隊。在開發(fā)經(jīng)營方面,通過方案提效、報建提效、招采提效促進(jìn)實現(xiàn)開工節(jié)點的達(dá)成,進(jìn)而促進(jìn)“快開盤、快運營”的實現(xiàn);通過合理的工程策劃助力“工程提效”,推動項目盡快達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)度,促進(jìn)現(xiàn)金流回籠,提升業(yè)主方的經(jīng)營效益。在降本提效方面,通過“目標(biāo)成本-責(zé)任成本-動態(tài)成本-結(jié)算成本”全過程成本管理體系,結(jié)合成本風(fēng)險等多角度考慮,充分發(fā)揮金地的戰(zhàn)略采購優(yōu)勢,以成本適配保障品質(zhì),為業(yè)主方實現(xiàn)降本提效。在產(chǎn)品力打造方面,基于金地成熟的產(chǎn)品體系,結(jié)合海門當(dāng)?shù)厥袌鎏卣?、匹配目?biāo)客戶需求,將住宅示范區(qū)、商業(yè)展示面盡快達(dá)到形象進(jìn)度,打造標(biāo)桿產(chǎn)品。與業(yè)主方共同學(xué)習(xí)成長,互利共贏。
師山置業(yè)經(jīng)營管理層及雙方條線負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言并對項目工程、設(shè)計、營銷等方面進(jìn)行深入交流。目標(biāo)在前,責(zé)任在肩。大家熱情高漲、斗志昂揚,定會一張藍(lán)圖繪到底、一身擔(dān)當(dāng)拼到底、一路同心走到底。
勇接重任 立誓擔(dān)當(dāng)
伴隨著激昂的音樂,海鴻集團葛小軍總經(jīng)理將旗幟交到金地集團施海燕經(jīng)理的手中,這不僅僅是一面簡單的旗幟,是信任、是囑托、是責(zé)任,更是我們必須要完成的軍令。我們必將旗幟的重大意義刻在心間,不負(fù)使命,不負(fù)眾望,不負(fù)時代。
總結(jié)發(fā)言 再鼓士氣
海鴻集團黨委委員、副總經(jīng)理
季海豐指出
該項目是集商業(yè)綜合體、開發(fā)住宅小區(qū)、商業(yè)步行街、綜合樓和還遷住宅樓為一體的綜合改造項目。項目推進(jìn)時間緊、任務(wù)重、困難多,能否按時圓滿完成,是對我們能力和水平一次極大的檢驗。我們要不懼困難、勇于挑戰(zhàn),與金地攜手一起把項目建成海門新地標(biāo)。
海鴻集團黨委副書記、副董事長、
總經(jīng)理葛小軍作總結(jié)講話
提出三點要求:一是充分認(rèn)識項目意義。該項目受到區(qū)委區(qū)政府的高度重視,該地塊承載著百萬海門人的記憶,我們更是肩負(fù)著老城更新、解放路復(fù)興的使命,責(zé)任、意義重大,希望金地團隊與我們在思想上高度統(tǒng)一;二是切實做好項目組織保障協(xié)同。大家要充分領(lǐng)會項目戰(zhàn)略意圖,各條線派駐項目負(fù)責(zé)人要實時督導(dǎo),定期組織聽取項目匯報,及時掌握進(jìn)度、調(diào)動資源,解決項目實施過程中的實際困難和問題。大家要主動參與、密切配合、各盡其職,共同推進(jìn)項目建設(shè);工作上攻堅克難,時間上爭分奪秒,按計劃完成各階段實施任務(wù)。三是扎實細(xì)致推進(jìn)項目建設(shè)。時間緊迫、任務(wù)艱巨,大家一定要嚴(yán)格落實項目要求,借鑒經(jīng)驗、結(jié)合實際、周密組織、細(xì)化措施,同心協(xié)力,發(fā)揮拼搏、沖刺精神,確保項目按序時推進(jìn)。