“鴻遠(yuǎn)學(xué)院”第二講正式開(kāi)講

       金秋十月，丹桂飄香。在這收獲的季節(jié)，海鴻集團(tuán)“鴻遠(yuǎn)學(xué)院”第二講正式開(kāi)講。海鴻集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司經(jīng)營(yíng)管理層，“鴻雁計(jì)劃”、“雛鷹計(jì)劃”全體成員，成本條線、工程條線等員工參加了本次培訓(xùn)。
      

       招商蛇口南通公司成本總監(jiān)熊英從成本管控基本框架及新形勢(shì)下的成本變革視角給學(xué)員們介紹了成本三階段：核算階段、管控階段、策劃階段。她圍繞能力要求、管控范圍、管控要點(diǎn)、職責(zé)分工、制度流程、運(yùn)營(yíng)水平、績(jī)效考核、知識(shí)沉淀這八個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。熊總還通過(guò)分享招商集團(tuán)的成本管理體系和學(xué)員們進(jìn)行互動(dòng)交流，讓學(xué)員們學(xué)會(huì)通過(guò)成本分析更好地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算。
      

      華為江蘇政企業(yè)務(wù)部高級(jí)專(zhuān)家黃生偉針對(duì)“新基建激發(fā)新動(dòng)能，開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革新征程”這一主題，通過(guò)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新動(dòng)能、如何開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何有效地開(kāi)展變革”這三條線讓學(xué)員們深刻了解到我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入快速發(fā)展期，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，新基建的核心是“基”，5G 、云計(jì)算、AI是新基建的核心三要素。
       華為江蘇政企業(yè)務(wù)部另一位高級(jí)專(zhuān)家王華順則從“科技賦能城市：智慧城市一網(wǎng)統(tǒng)管解決方案”角度，給學(xué)員講述了如何通過(guò)一網(wǎng)統(tǒng)管，實(shí)現(xiàn)市區(qū)街道三級(jí)統(tǒng)籌協(xié)同，高效處置各類(lèi)臨時(shí)突發(fā)性事件。啟發(fā)學(xué)員們通過(guò)搭建智能平臺(tái)，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)智能協(xié)同，變難點(diǎn)為亮點(diǎn)。
       華為兩位高級(jí)專(zhuān)家授課結(jié)束后與學(xué)員們進(jìn)行了互動(dòng)答疑，讓學(xué)員們感受到華為作為民族領(lǐng)軍企業(yè)的高屋建瓴，他們?cè)敿?xì)解答了平臺(tái)搭建過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題，讓學(xué)員們對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的未來(lái)充滿(mǎn)期待。
       培訓(xùn)最后，集團(tuán)子公司一安數(shù)字負(fù)責(zé)人楊瑞華對(duì)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了分享，立足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行了鞭辟入里的分析，闡明了公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域與前進(jìn)方向。